要提升组织绩效，需要胜任的人才。寻找绩效优异人才的特征和行为模式，为岗位和角色“画像”，是人才管理的基础工作。明确人才选、用、育、留依据，为人才成长指明方向。

以胜任力模型为基础，运用现代人才测评技术，如评价中心、情景模拟、结构化面试、360度评估和心理测验等，对关键人才进行客观、系统、科学地测量和评价。

经过二十年的经验总结，K8凯发国际提出了人才开展的EASE®模型，即人才开展是个体不断取得“评估—觉察—支持—历练”的完整过程。

K8凯发国际在银行、保险、科技、文化、能源、地产等行业里深耕，积累了丰富的经验和数据。

K8凯发国际研发了拥有自主知识产权的模型和产品。创造过多个中国第一，荣获哈佛商业评论优秀奖。

K8凯发国际创始人均毕业于北京师范大学心理学部，且多具有知名企业的丰富实践经历。