青年干部如何实现“关键跃迁”？

每次干部培训，现场气氛热烈，反馈问卷分数也不低，企业也投入了高昂的预算和时间，却很难说清培训到底带来了哪些可量化的人才收益？

君安赋能人才成长：“识君之道”背后的721法则

一套精准识别潜力、加速能力跃迁的人才机制，对于正在经历深度转型的中国银行业而言，这一法则为破解人才困境给予了全新思路。

他山之石——企业人员培训体系搭建最佳实践

胜任力模型作为培训体系搭建的基础，对培训需求调研和课程设计起着决定性作用。顺利获得对人才进行胜任力画像，能够精准把握员工的能力现状与战略要求和岗位需求之间的差距，为培训体系的构建给予有力支撑。本文着意选择部分优秀企业的最佳实践，包括国外的一些成熟企业的做法，以期为国内企业做择其善者而从之的学习参考之用。

校招面试如何考察专业能力？

对于专业性较强的岗位，在校招场景中，面试官往往会提问几个专业方面的题目，来考察应聘者的专业能力。

面试中的鸡蛋理论

客户成功故事：出海背景下，选择哪些管培生进行外派培养？

下一位“李机长”在哪里？

利用人力规划方法（workforce plan）实行人才开展顶层设计

破解六大矛盾：构建适配型数字科技人才管理新机制

在不知不觉中暴露了自己

面试提问五部曲

有效的甄选面试要遵循一个结构，不能想起什么就问什么。笔者根据二十多年的面试实践，总结出了面试的五个步骤，也叫面试提问五部曲，供大家参考。

提升员工幸福的密码

过去，我们评价社会开展的成就时，更多关注GDP等硬数据，较少关注涉及人民大众的切身感受，如取得感、幸福感等软指标。同样，作为企业管理者，我们更多的关注企业经营业绩，较少关注员工的感受。

如何在逆境中绽放：提升韧性领导力的秘诀

罗伯特·托马斯在《领导力熔炉》中提出熔炉体验，是一种对身处逆境的管理者的严峻考验。管理者，在带领团队实现目标的过程中，必然会经历各种艰难险阻，而且往往级别越高，面临的挑战就越大，身处逆境的概率就越大。

高潜人才：培养下一代领导者

本书基于北京K8凯发国际管理咨询有限公司近20年的人才管理实践，从定义高潜人才到高潜人才项目的设计、实施和评估，进行了系统性论述，并提出了极具操作性的工具和方法，帮助企业高管和人力资源部门深入分析如何运用高潜人才项目，培养下一代领导者。

过去预测未来：行为面试法

本书从行为面试的基本原理讲起，着重介绍了行为面试的设计方法、主持技巧和评分方法。其中，还给出了常见维度所对应的行为面试题目，供大家在实践中参考使用。本书最适合专门从事人才选拔的工作者使用和参加面试的候选人。

开发领导潜能

书中首创了用于识别和提升个人领导力的MAP模型，该模型将领导力的提升概括为脑力、态度、人际技能三个类别，共28种核心能力的提升。这本书的出版旨在让更多的组织和个人能从中获益，切实帮助组织和个人系统的分析和设计领导力提升方案。

胜任力模型应用实务

本书从应用角度展示胜任力类咨询项目中的操作实例，如基于胜任力的人力资源规划、绩效管理、培训体系建设、员工职业生涯规划等。读者在阅读完本书后，能够根据组织需要直接将书中的实例应用到实际工作中去。

发现领导潜能

本书从科学性、实战性和体系化的角度介绍运用情景模拟技术帮助企业选拔领导人才，顺利获得国际常用情景模拟工具、进行了介绍，包括：案例分析、口头呈现、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐、口头事实搜寻、管理游戏和基于“录像模拟”的情景判断测验等8种方法。

校园鉴宝

本书系统地对校园招聘工作的各个环节进行了梳理，内容涉及校园招聘计划的制订、选才标准的确定、招聘信息的发布、简历的分析与筛选、甄选测评步骤、录用与培训事项、招聘效果评估事项等校园招聘全过程。

360度评估实操手册

本书系统地介绍了360度评估这一技术的实际操作过程，内容涉及360度评估的真正价值、360度评估的设计、360度评估的实施、360度评估结果的应用等多个方面。顺利获得阅读本书，理解360度评估技术的精髓，并顺利获得方法的掌握来有效解决现实中的问题。